企業(yè)“挖人”不如“養(yǎng)人”公司對(duì)加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)的培訓(xùn)
隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，員工的調(diào)動(dòng)，技術(shù)人才的流失，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成一定的影響，公司于2014.5.10對(duì)儀表車(chē)間員工，電纜車(chē)間員工組織會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容有以下六點(diǎn)：
1、切實(shí)加強(qiáng)干部員工思想工作，真正打造一支團(tuán)隊(duì)。要求干部員工要做一個(gè)有追求的人、通情達(dá)理的人、忠于團(tuán)隊(duì)的人、勤奮踏實(shí)的人、具有求意思為的人。
2、花大力氣引進(jìn)實(shí)用人才，加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)的培訓(xùn)，切實(shí)培養(yǎng)現(xiàn)有人才，實(shí)施公司人才戰(zhàn)略。成立人才領(lǐng)導(dǎo)小組，彰顯人力資源部職能作用，努力引進(jìn)管理人才，特別是能夠領(lǐng)會(huì)并執(zhí)行董事長(zhǎng)決策、創(chuàng)造性開(kāi)展工作的人才，還要著力引進(jìn)大生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)精英和人才以及可供提高培養(yǎng)提拔的各方面人才。
3、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)制。明確責(zé)權(quán)利,明確各級(jí)應(yīng)負(fù)責(zé)任,明確三級(jí)責(zé)任考核制,強(qiáng)調(diào)下級(jí)尊重和服從上級(jí)，上級(jí)要有大氣，講究工作方法。
4、繼續(xù)猛攻銷(xiāo)售，力促回籠。
5、繼續(xù)深化公司管理改革。大生產(chǎn)系統(tǒng)繼續(xù)完善實(shí)施好工時(shí)定額和材耗定額考核，非生產(chǎn)系統(tǒng)由副總會(huì)同分管副總共同決定工資獎(jiǎng)金發(fā)放。
6、強(qiáng)化質(zhì)保體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。以人員精干、管理精細(xì)、設(shè)備精良來(lái)達(dá)到工藝精致、外觀精美、調(diào)控，切實(shí)穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司產(chǎn)品出廠合格率。
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